”　　每一位參與這項公益活動的人都發(fā)自內心地支持LifeWater的“半瓶水”。

2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會想著引進資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。所以，大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

但論做菜，包括廚師、新菜式、服務、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張?zhí)m按對賭協(xié)議高價回購股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴張速度被大幅減緩。

迫于無奈，張?zhí)m只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC，張?zhí)m本人則套現(xiàn)12億元。”即便辛苦，但張?zhí)m一天賺的錢能抵在國內一個月的工資，只是心高氣傲的張?zhí)m并不甘心在異國他鄉(xiāng)靠做苦力賺錢，她給自己定下了目標：掙夠了2萬美元，就回國做生意。

而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。

之后，張?zhí)m又相繼在廣安門開了一家“阿蘭烤鴨大酒店”，在亞運村開了一家“百鳥園花園魚翅海鮮大酒樓”，生意蒸蒸日上。截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。

niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。從日本人口約為1億這一點來考慮，該節(jié)目的收視率約為1.4%。

”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質是要展現(xiàn)其多元性。截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟效益就已經(jīng)超過100億日元。